| 21楼 |
2007-04-09 22:31:07 |
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Internet：
酒店旁边就是高速公路，刚打开窗子透口气，立刻被轰隆巨响打了回来，赶快关上了，同时感叹窗子的隔音效果真好啊。房间里没有网络，要上网只能到一楼大厅用无线网上网。一个人出差其实最惨的不是工作辛苦而是下班之后的无聊。不能上网就意味着不能和朋友尤其是女朋友联系，两个月的日子在一起的时候转眼就过去了；分开始的时候就得一天一天的数了。其中忧苦是知者自知，没经历过的是很难描述的。以前出差的时候，同事按自己离回国日子的长短用不同的计数方式，每天变换MSN的名字：有用三十六计的、有用六十四卦的、还有用水浒一百零八将和三国演义的章节回数的，还没碰到过一千零一夜。这次能上网已经算不错了，至少和下一次比起来已经是质的区别了。由于日本这边的公司提供机器的同时禁止一切资料外带，所以自己的笔记本已经是非工作必需品了。但我还是强烈要求带过来了，不然真不知道下班了还能干些什么，估计会无聊到每天洗衣服，等回去的时候就得裸奔着回去了。赶快给宝宝发了个邮件，也让她给家里报个平安，不然家里又得担心很久。
超市:
日本还有一点方便的地方就是买东西。一般不远的地方总能找到一家不小的超市。除了超市，各种24小时营业的连锁小卖店更是到处都是：像 711，FamilyMart之类的。里面的布局也都大同小异，如果是同一家名号的店，店中的商品位置都是一样的，这样只要你去过一次，就能很容易的在另外一家店里面很快的找到你想要的东西。这个就是这种连锁店的厉害之处吧。其实他们的厉害还远不止于此。因为之前做过一个711的结算项目，日本全国1万家店的数据每天都回汇总到总部，进行店铺分析，商品分析，时间分析等等，然后对全国各家点做出指导意见。所以时间一长，这些详细的基础数据的分析的价值就出来了。与本题无关就不细说了。国内的像快客之类的连锁店不知道做到什么程度了，国内的连锁店的总店除了收加盟费之外不知道能给分店提供什么样的指导，有了解的TX可以介绍介绍。买了些饮料啤酒扔进冰箱之后就睡了。
一夜无话，第二天去日本的公司报到。
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| 22楼 |
2007-04-09 22:31:35 |
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看到这些好熟悉阿，大连出来的好多做对日的项目，楼主是学长，当初我们上高数还和日强的一个班，呵呵
三元桥那里我也呆过一段时间，发展大厦都是日本企业，不过我在的那个公司工作一点都不累，leader都准时下班，可能是研究院的原因吧，都比较自由，着装也不要求。不过部门的大leader真了不得，日本人，住在北京，月租 几K dollar
严重同意 yanagiliu 的观点，虽然日企相对于欧美企业来说，工资福利都要低一些，但是，做什么都不容易，关键是要提高自己
选择日企，一是为了生计，二是师夷长技，相对于日本对于中国的了解，我们对他们的了解实在太少了
在天涯的同行，无论国内还是国外的，都很多啊，希望大家多多联系，多多交流~
我的msn: team@live.com
如果愿意，大家的也留一下吧
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| 23楼 |
2007-04-09 22:32:09 |
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3、上战场
早饭：
早上8点钟起床，洗漱完毕，酒店里每天有人请扫卫生，更换卫生用具。不喜欢酒店的那种小牙刷和肥皂，所以自己都带了过来。到楼下吃早饭，有咖啡，果汁和面包，味道还不错。不过由于吃了两个月，到后来也就是充饥而已。其实在国内的时候已经有好几年没怎么好好吃过早饭了。估计这在程序员里面不在少数，原来的同事精确的描述过早上的起床前的5分钟简直像黄金一样，尤其经常加班的话，睡觉显然比吃早饭重要了。不过想到在日本的饭菜量都那么少，真正吃饱的可能性比较低，所以除了周末还是每天坚持吃早饭的；渐渐的成了习惯了回国之后早上不吃东西就会很难受，竟然用免费的早餐养成了习惯，也算一个收获了。不过，另一个道理就是免费的东西也许是最贵的，一旦你习惯了就会离不开。
通勤：
走路5分 + 等车5分 + 坐车1分 + 走路5分 = 到公司
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| 24楼 |
2007-04-09 22:32:31 |
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楼主的早餐还算丰富了，我那时每天只有和食和洋食可选，最可恶的是一个月都是一样的，后来吃恶心了，还是睡懒觉比较爽！
出差时没网可上是最痛苦的，很多小的hotel都是可以上网的，只不过要加钱而已。大的hotel虽然免费都把钱算到房费里面了。就是因为在日本工作的时候无聊看鬼故事，才知道的“莲蓬鬼话”，进而知道的天涯，呵呵。。。
日本的饭菜虽然很少，但吃习惯了也很少感觉的到饿，一直对在日本时中午一个小便当可以吃饱，现在大吃大喝还会感到饿的反差，感到诧异。据说日本的饮食搭配是最科学和营养的，东西在精，而不在多！
〉以前出差的时候，同事按自己离回国日子的长短用不同的计数方式，每天变换MSN的名字：有用三十六计的、有用六十四卦的、还有用水浒一百零八将和三国演义的章节回数的，还没碰到过一千零一夜。
深有体会！！在打算离开日本回国工作的时候，大概做过一年左右的倒计时吧，每天计算还有多少个工作日，多少个休息日，所以3连休后比较痛苦。因为工作日的比例又高了，呵呵！！
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| 25楼 |
2007-04-09 22:32:45 |
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在日本生活还是很方便的，买东西啊什么的！
一个我印象比较深刻的例子，银行转账。在日本网上转，不管什么银行之间都可以很轻松的几分钟搞定。
国内现在也有网银，但跨行转账就比较麻烦。我买房子的时候，要把钱从招行转到中行。招行说要去中行开个账户才可以，到了中行，人家说那种账户不对个人开放。没办法，在招行，把钱全部打开，查n遍，然后在扎上。放到一个不起眼的破包里（毕竟对我来说是巨款了，据说有人用麻袋），过了几条马路，胆战心惊的到了最近的中行，中行还是用手和机器每叠过n遍，然后扎上，盖个中行的章。前前后后大概快一个小时了吧，经过N个人。后来自我安慰说，如果系统化的化，又不知道要多多少下岗职工了！！
一直对这件事耿耿于怀，呵呵！！
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| 26楼 |
2007-04-09 22:33:05 |
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哎! 每天是水深火热之中啊.但刚毕业的计算机专业的我们没有其他好的去向啊! 就混在了对日的外包行业了.干了大半年,由于我来的时候项目组老项目完工,新项目还在搞解析的过程中,所以混了大半年,想想半年了大的项目啥都没做,天天上上日语课,上上网,日子就这样过去了,每个月就盼望着发工资的那天快点到来,真的感觉日子象是可以来数的.
观察了公司的PM Leader日语确实很牛,技术也还过的去,特别是对业务的分析特别强,SE讲不明白的,他一下子就理清了,而且很直观,所以PM其实在对日的外包软件来说很重要.PM有一个很大的背景就是----技术过的去,日语牛,在公司有资历.日本公司对忠诚的部下特别好,听老员工说,在日企干活啊,多混一年工资就能多翻一倍.哎,但想想做软件的是吃青春饭的,我--能耗的起吗? 有没有前途啊. 真是有点渺茫啊!! 哎 -- 先把日语学好再说.
等咱日语强了,俺去做对日的贸易去,去日本做卧底去.说多了--扯蛋了.还是好好学习,天天向上吧.
可怜的我---今天大雪纷飞的日子还来公司加班.虽说干了3小时就完工了,但工作报上足足填了8小时. 哎 小日本的钱不坑,还能坑谁的呢! (-_-)!
对日的外包软件,大规模的公司中呆着享福还是不错的,环境也还可以,日常安排上还算人性化. |
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| 27楼 |
2007-04-09 22:33:27 |
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现在外包的利润已经很薄了，很多公司更是靠加班来降低成本。但毕竟外包给了中国的IT产业人群很快扩大起来的机会。这些人以后转向国内也好，国外也好，一定会对整个的IT发展起大很大的推动作用。
创新当然很重要，但创新是需要积累的。而我们现在学校的教育是远远落后于整个产业的发展的。所以外包因为入门门槛低，至少起到了一个在教育和普及的作用，至于以后做得怎么样就要看这人的努力和机会了。
当然外包不是一个长久之计，所以做外包的人以后的出路除了少数人自己做老板，其他的发展方向并不清晰，这里面也包括我自己。但是在我们再一次定位的时候已经可以以一个IT人的角色出发了，尽管好些方面也许还不合格。
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| 28楼 |
2007-04-09 22:33:56 |
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> 现在外包的利润已经很薄了，很多公司更是靠加班来降低成本。
同意！我觉得有三点：
1.低端的CUT，本来就是价值链上最后的一节，价值不高
2，由于是低端，门槛低，自然进来的人就多，恶性竞争，单价就抬不上去
3，人力成本。大连的这个池子太小，来捞鱼（NCR,IBM,CITIBANK,HP）的又特别多，2年前PM的薪水现在只能招个PL,而且还得降低标准。日本国内的一些文章已经讨论外包越南的可行性了
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| 29楼 |
2007-04-09 22:34:14 |
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大连本身确实有对日的先天优势。这座城市本身就是日本人建起来的不说，对日本文化的理解也是其一，地理上也离日本更近。而且整个城市日本的公司也来越多信赖程度比较高。去年佳能员工罢工日方都已经同意了员工的条件，硬是被ZF摆平了。
这两年大公司进入大连的速度快的跟房价有得一拼。基本上PM，PL的职位现在是供不应求的，已经不是涨工资能解决的；相反PG的门槛又极低，基本上毕业后不久就能直接写代码了，加上现在的毕业生一年比一年多，导致低端供大于求。也可以看作一个经济理论的体现了
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| 30楼 |
2007-04-09 22:34:57 |
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呵呵，书归正传
初面：
按照自己从网上查好的地图，没费什么力气就找到大厦。ABCD四座，最初10层左右由中间的空场连接在一起，构成一个很大的大厅，很有气势壮观。而且中间竟然还有一个小的舞台和一个很大舞池，没想到在到处都很憋气的日本还能有这么豁然开朗的地方，眼前一亮。后来这个地方还真不时举行过各种Party，甚至一次一个歌手直接在这里发布自己新专辑，呵呵。
找到约定好的大厦内的邮局门口，发现日本的邮局竟然不是绿色的！记得小时候就听说过著名的四大绿：花拉盘（家乡话指青蛙），西瓜皮，王八盖子，邮电局。后来自己也笑了，我们认为默认的一些东西其实可能并没有什么道理，也可以不是那样的。站在门口，看着来来往往的人，不知道哪个是此后要一起做项目的合作者兼对手，心里猜想着会是个什么样的人，甚至有些紧张。身旁走过一个一个西装公文包的上班族和一个个精致打扮过的OL。日本的年轻人的奇装异服是令人眼花缭乱的，据说几年前在大街上很难看到黑发的年轻人，后来国内的孩子们弄着万紫千红的头发的时候，日本年轻人的头发又已经慢慢退回原色，这就是流行啊，一阵风。虽然头发又黑了，各种奇怪的装束还是到处都是的。不过一旦这些人进了公司，立刻就像重新回炉一般。立刻就变得中规中矩，爱岗不爱家那种了。其中缘由估计已经是民族文化层面的东东，不敢妄断。
在等待中不断的变化着猜想中的对方的面孔。终于，还没来；终于，还没来；终于，来了。靠着人群的边缘走过来一个人，目光闪烁，一看就是在找人；我迎上去，直接说出了对方名字，果然是他。用评书中的话就是五短身材，中间肚子部位明显半径加大，兰格衬衣领带，一条皱巴巴的西裤，头发花白，圆圆的头，脸上胡须的青茬豁然可见，看起来50出头了，有一双很大的眼睛，甚至有些可爱，怎么都觉得像一个人，却怎么也想不起来。一顿默默唧唧的寒暄之后，带我上楼。以后就叫这家伙“老头儿”了。
同意vellinx的见解
可以学日本人工作细节的态度，做人就不要学了
日本人我个人感觉没思想，没见解，没责任感。拿着说明书明明是错的也会照着做，因为那样责任是写说明书的人的，谁改了，责任就是谁的了
--------同感啊，现在进行step4，发现之前的好多bug，要修改呢，这不是我的开发内容，不修改呢，影响我的测试，难啊
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| 31楼 |
2007-04-09 22:35:22 |
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我也签了大连一个日企，合约一下来就是四年，网上评论对于员工的期间跳槽这个公司的违约金最低１Ｗ多，最高５Ｗ多，如果没有错的话应该比几年下来挣的工资都多，你说是不是有点残忍？我怕我做不了那么长时间～
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
这确实是个问题。我在第一家公司的时候，也是因为违约金拴得太狠，逆反心理很严重。又很累，所以牢骚很多。三年下来收获甚少。其实静下心好好做的话，还是能有不少收获的。
如果还有更好的机会的话，可以考虑，就业协议理论上是没有法律效力的，一般看学校的要求，因为学校不是个讲道理的地方。我毕业的时候两三千块钱的罚金就搞定了，关键还得看交完罚金下一家如何。各有利弊。虽然带着这么长的束缚很不爽，不过换个方式，真的没有束缚的时候，你是不是真的就会在一两年之内走掉，这也是个问题
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| 32楼 |
2007-04-09 22:35:42 |
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写的还算不错，基本如实地描述了对日软件开发的现状。
混对日这个圈子的，小公司锻炼人，当然更加苦一些了。大公司的话，相对正规一些，不过由于日本文化所限制，所以也比很多行业要辛苦的。我觉得关键还要看个人能力，有能力无论在哪个行业，都会发光，没有能力的人才会天天算计哪个行业容易赚钱等等，把自己的希望都寄托在行业和机会上，不如想办法好好的充实自己。比如成天喊自己做对日累死累活的人，请问，日语达到国际一级否？能否和客户日语无障碍交流？技术能力如何？能不能面对客户作出上流设计？当你技术与日语并重的时候，在对日这个圈子自然就明朗了很多，换句话说，只有成为行业最不可或缺的人，才会利于不败之地。对日开发，很需要这么类人，一类是沟通能力极强的bse，也就是日本侧的策应人员，另外就是项目管理能力和实战经验极强的中国现场PM，再就是能够提供极强测试质量保证能力的测试leader，另外，随着日本往中国发注量的增加和类型的丰富，技术专家这个在对日行业原来不温不火的人才类型，也是大有潜力的。对于刚入行的人员来说，对日开发要求的就是你有一定的开发能力，工作态度和责任心要很强，纪律性高度要求。总之，想办法成为行业需要的人才类型，才是最关键的，呵呵，算是对于刚入对日开发行业的弟弟妹妹们的一点忠告把。 |
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| 33楼 |
2007-04-09 22:35:43 |
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写的还算不错，基本如实地描述了对日软件开发的现状。
混对日这个圈子的，小公司锻炼人，当然更加苦一些了。大公司的话，相对正规一些，不过由于日本文化所限制，所以也比很多行业要辛苦的。我觉得关键还要看个人能力，有能力无论在哪个行业，都会发光，没有能力的人才会天天算计哪个行业容易赚钱等等，把自己的希望都寄托在行业和机会上，不如想办法好好的充实自己。比如成天喊自己做对日累死累活的人，请问，日语达到国际一级否？能否和客户日语无障碍交流？技术能力如何？能不能面对客户作出上流设计？当你技术与日语并重的时候，在对日这个圈子自然就明朗了很多，换句话说，只有成为行业最不可或缺的人，才会利于不败之地。对日开发，很需要这么类人，一类是沟通能力极强的bse，也就是日本侧的策应人员，另外就是项目管理能力和实战经验极强的中国现场PM，再就是能够提供极强测试质量保证能力的测试leader，另外，随着日本往中国发注量的增加和类型的丰富，技术专家这个在对日行业原来不温不火的人才类型，也是大有潜力的。对于刚入行的人员来说，对日开发要求的就是你有一定的开发能力，工作态度和责任心要很强，纪律性高度要求。总之，想办法成为行业需要的人才类型，才是最关键的，呵呵，算是对于刚入对日开发行业的弟弟妹妹们的一点忠告把。 |
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| 34楼 |
2007-04-09 22:36:20 |
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继续继续：
事务所：
在电梯旁边看到这座大楼里面有很多家公司的事务所，其中我所在的这家公司的事务所占了一大部分，当然各个事务所其实都是一个相对独立的公司，不过看到这么同一个名号开头的事务所还是有些气势的。12层，和现在和多公司一样，进门很严格，要打卡。后面还有很多更多的安全措施，会慢慢讲给大家听。进到里面，一排一排的桌子，顶端是领导的位置，几排桌子后面会有一个横着的办公桌，那是部长的位置。总之这种等级从座位等很多细节都可以看出来。在我们国内的公司也是一样，连椅子都会有职位的区别，部长是高靠背，课长是中高靠背，在下面是普通的转椅。所以在日本的社会中没有平等，只有等级。要么你比我高要么你比我低，每个人心里总在排着不同的座次。我的位置在老头的对面，旁边是另外一个项目的重要人物—山口。
项目：
这个项目的最终客户是日本的一家数据银行（简称T公司），承接项目的是日本这边公司（简称S公司）的母公司（简称Z公司），然后发给S公司，S公司作概要设计和详细设计，我们公司（简称H公司）承接到国内，在发给C公司开发。整个链条如下:
T公司 -- Z公司 -- S公司 -- H公司 -- C公司。
我隶属于H公司，现在出差到S公司，在日本那边和日方一起作概要设计和详细设计，然后带回北京给C公司开发。我的职位就是大家经常听说的BSE，回到国内后作PM。和大家介绍一下这个链条，因为这正好是这个项目的问题之一，也是现在很多外包项目的症结所在—倒手太多。到开发的时候已经不知道是第几手了，中间的沟通层数越多，信息流失越高，客户要个西瓜，最后已经变成胡罗卜的可能都大大存在。这个项目后来出的大多数问题也正是因为这个。
我到日本的时候，基本设计（日本这个公司对概要设计的称呼）已经开始了。我参与基本设计和之后的详细设计。 |
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| 35楼 |
2007-04-09 22:36:44 |
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to:曾经飘泊
我这没有电视，呵呵，不过有时下班后实在不想看书了。还想这个月去买个电视，因为有时太无聊了嘛，还可以看看日剧……
我现在在个公司其实还不错，现在项目的详细设计是我们作的，我刚来就写了几本式样，现在在coding，打帐票是我们三个新人在作。下个项目的概要设计好像也是我们作，公司抽了一批人正在做，不过是.net的，我要从头开始学啊。
以前听说外包都是鬼子把式样写得巨详细，而且一点都不能改，只能发QA。不过我现在作的项目，详细设计都是自己作的，只要不是太大的bug,要求还不是很 严格，不知道最后测试时会怎么样……
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| 36楼 |
2007-04-09 22:40:07 |
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挨拶：
这个词就是打个招呼，问候一下的意思。日本人的这种虚头巴脑问候是必不可少的，经常在大街上看到两个女人互相不停的鞠躬，嘴里还在很快说着感谢告别之类的话，等你走好远回头一看两个人没完呢。从本部长、部长、课长到助理的女孩一路问候、交换名片下来半个多小时都过去了，这还是因为本部长和部长我在国内的时候还见过面还算简单一些。这边的本部长同时也是我们国内公司那边部长的的顶头上司，所以某种意义上说也可以算内部的项目。之后开始准备我工作的机器。
古董:
看到将要陪伴我工作两个月的机器，我的眼睛都是湿润了--竟然是15吋的球面显示器！主机的配置暂且看不出来。系统快装好了，windows2000，然后是Office2000。顺便看了一下机器的配置，是公司自己品牌的主机，CPU忘了，40G的硬盘，512的内存，凑或者能用。但想想国内校园的孩子们用的机器都比我这个要好，不能再往下想了。。后来看看老头用的机器虽然是台笔记本可配置也比我的好不了太多也就忍了。在这方面，国内的大学里面的学习环境真的已经是天堂了，除了到处能买到D版软件，网上丰富的免费资源只要想学真是应有尽有。在日本工作时间长了，各种方便的小软件，学习的娱乐的都不知为何物、没有D版盘可买是一方面，日本公司是不能随便在机器里面安装软件的。真的不知道这是好是坏，不方便可是真的。据说欧美国家也好不到哪里去，Win95的系统都还随处可见，毕竟是自己掏银子买来的。今年微软宣布不再对Win95系统提供升级支持，据说还有用户表示抗议和不满，相信肯定不是中国的。不过不知道国内这种幸福还能持续多久。
作者：曾经飘泊 回复日期：2007-1-10 19:45:35
Security：
机器装的差不多了，剩下是申请邮件。老头也没有提前给我申请好，所以还要等一天的时间。这时候老头拿着一摞纸叫我去一个小会议室要给我讲一些东西，以为是项目的咚咚，一听才知道是一些纪律上的东西。主要就是公司的资料客户的信息绝对不能外带，基本上各个公司都有这种规定，自己注意就好了。后来发现这几公司的执行还是更加严格的。每周一的早上都由部长把这个尽人皆知的规定读一遍，大家也要读一遍；电脑的USB禁用，软盘只能往里面COPY，直接往外面COPY不了，要通过一个加密软件才可以；不同网段的网络是不互通的，所以以后的工作中竟然要经常性的用到软盘来传资料；网络可以上，但是大量的屏蔽，娱乐啊体育啊论坛啊免费邮件啊沾上就上不了，红红的一片警告文字，更不用提MSN之类的IM工具了。在这样一个与现代网络几乎脱离的环境中就是什么都不作也能憋得半死了，更何况还有那~~~么多的加班等着呢。好些日本公司都这样，和欧美公司完全不同，保护自己的同时带来的不便已经使他们的行动越来越笨重。好多鬼子还习惯于不管什么资料都要打印出来才能看，IBM可是早就提倡无纸办公了。而且日本公司中想做些新的尝试阻力是比较大的，没有人愿意去承担责任，按照现行的方式作，至少出了错也不是自己的；提出观点之后问题也是那个人的了。所以有人说日本公司的高效，不好意思我真的没有体会到。有人会说SONY—很多创新的东西，这还是不假，但SONY在日本好像也属于另类的公司，据说SONY是日本少有的不需要穿西装上班的日本公司。只知道些皮毛，有深入了解的兄弟可以补充一下。
规定：
然后我问了一下关于上下班时间，老头说是早上8：50到17：30是正常的工作时间，不过现在很忙，会加班等等。还说周六很多人都是来上班的。觉得老头在扯淡，不过心里还是在想：NND,不会又碰上一个加班狂的项目吧？后来证明，老头虚虚实实的经常撒谎。由于是第一天上班，我都穿得很正式的西装，所以也有点显得老头灰头土脸。老头说这里一般的时候不要求穿西装，除非要去客户那边或者有客户要来。还特意扬起他的脚，我才发现他竟然穿着一双绿色的凉鞋，刚刚五月下旬，还不算热。而且是各个条块已经颜色斑驳毛边卷起很旧的一双鞋。说，看他就穿这么舒服的，没关系。所以从第二天起我也不穿西装了，只穿夹克，领带也摘了果然轻松不少啊。结果老头竟然问我：你怎么不穿西装了啊？我晕啊！我看看他脚上的鞋，说你告诉我的啊。老头竟然很高兴。
然后还有垃圾分类，可燃，不可燃，资源等等都要分开，由于之前来过几次，也都不在话下，关键是老头把他需要做的在我的配合下完成了而已。
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| 37楼 |
2007-04-09 22:41:24 |
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团队：
老头儿给我讲完那些乱七八糟的东西，机器也装得差不多了。然后我问了一下有关项目的情况，被告知现在是基本设计阶段，他是项目的Leader。除此之外，老头儿没再拿出什么有用的信息。项目的另外一个成员—山口却迟迟没有出现。我问老头儿我要做的工作是什么啊,这一周的和今天的。老头儿瞅瞅山口的空位说：山口是技术Leader,你具体工作由他来安排。当时感觉老头儿竟然很有派头，后来渐渐知道了：丫是什么都不想做，到后来也不会做了，能偷懒就偷懒，当然这是后来才知道的。
山口是在将近中午的时候来的。一身灰色西装，很平常的上班族，看起来年纪在三四十岁，具体看不出来，肯定比我大，比老头儿年轻。不过头发已经花白，和面容形成不太和谐的反差。打开机器的同时把上衣脱了下来，有板有眼的的叠好放到了桌子下面的柜子里；把手表摘下来放到桌子上，又从包里面拿出了一瓶水，然后坐了下来。说话的声音不大，也很和蔼，感觉不错。老头儿也没有问他为什么才来，猜想可能是之前打过电话了吧，也是后来知道了，其实习惯了。山口在我旁边，老头儿在我们俩对面，我们这个三人团队就算齐了。
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| 38楼 |
2007-04-09 22:41:49 |
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4、进入战斗
大敌：需求变更
从整个日程表上看，现在的项目处在基本设计阶段，但客户需求还没有搞清楚。后来发现，直到开发结束进入结合测试了，还有客户的需求处在七十二变中。这也是这个项目后来出问题的一个很大的原因。一般能说来，客户的需求总是会变的，甚至客户根本不太清楚自己想要一个什么样的东西，直到你给他做的东西出来之后，他才知道这不是他想要的。而且越到项目的后期发生的变更影响面越大，越容易产生其他方面的意想不到的问题。自己感觉，这时候有两点很重要：第一、要有一个对项目有整体的把握，这样客户提出的变更的影响程度有多大就有一个相对准确的估计。因为好多看起来很小的改动可能有深层次的影响，如果这个把握不了，就会越做越困难，直到失控。第二、不能一味迁就客户的任性的变更，要明确的告诉客户一个时间点，什么时间之前可以变，一旦设计开发开始将不能任意变更。当然不是绝对不能变更，但开发之后的变更是要加钱的。这样至少可以杜绝一些只是客户想当然的一些想法，尤其是不太懂得客户的天真地想法，一般知道自己的这个并不太强烈的要求要花很多银子来实现的时候，他会衡量这些银子可以用来做真正需要的咚咚，而那些也许是简单而且容易赚的。这个项目在这两方面全都正好相反，所以一直被客户的变更牵着鼻子跑到吐血，从而引来一系列的问题。究其原因，就是这个项目的Leader—老头儿的偷懒，根本不去考虑项目的整体情况，业务也不去理解，技术根本不懂，就是拎着脑袋对着客户的变更一路点下去，让客户都觉得自己的要求都是无关痛痒的，根本不会对项目有什么的影响。这种短暂的一味退让带来的与客户良好的关系为后期买下了一个又一个的炸弹和原子弹。
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| 39楼 |
2007-04-09 22:42:48 |
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基本设计：
山口来了之后，可以开始干活了。我问具体我干什么呢？老头儿拿过来一个大的文件夹，说这是现有系统的资料，我们要在这个基础上作这次的设计。我大概看了一下有1000多页，我又问那具体的呢，比如现在我干什么。老头儿瞪着很大的眼睛，看着山口。后来发现老头儿在不知道怎么回答的时候，经常会使用这个动作，当然如果有他的领导在场，还要配以红脸和粗脖子，而且后来的对象也由山口变成了山口加我。山口看了看电脑又想了一会说，那你先帮我改几个Sample画面吧，于是我就干了起来。HTML的Tag操作，虽说好久没摸过了，毕竟简单，照着原有的一通Copy+Paste,倒是比较轻松的。山口呢也在一边改着什么文档。老头儿由于坐在对面，看不到他在干什么，只是眼睛倒是一直直勾勾的盯着屏幕，手基本上放在鼠标上不动。一边干一边问一些关于资料和项目方面的咚咚。基本设计在我来之前他们已经开始作了将近两周，要做到6月中旬结束。但是现在用户的需求还没有完全确定下来，后面可能还要改。这是一个可怕的讯号，后来也证明了确实如此，直到最后系统上线运行，还有资料没整理完。我提出疑问：需求没有确定的情况下怎么做基本设计啊？
回答：再不开始的话就来不及了。
在这样一个比较怪异的思路下，我的基本设计就开始了。 |
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| 40楼 |
2007-04-09 22:43:08 |
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猜一下楼主的经历：
第一份工作应该是东软或者华信，然后去IBM外包
我得经历和搂住有些相似，大家共勉吧
我在东软工作1年之后，去了华为，不过现在华为感觉也没什么大的前途，一样是受剥削和压迫。所以有点动心思想去日本做软件开发，毕竟薪水多些，能攒下些钱，而且以后回过日语提高之后，在国内也应该会有比较好的职位（个人最坏打算，在日本呆3年过1级以后，回国在对日公司起码能当个pm或者se吧）
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