| 41楼 |
2007-05-07 15:52:20 |
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| 张雨这位笔者去好垃圾。 |
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| 42楼 |
2007-05-18 14:22:27 |
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爆笑，从相亲看协同OA的功能
协达软件功能介绍-相亲版
远在老家农村的老妈，知道明天下午4点儿子开完会，而自家的菜园子也可以在下午3点半前浇完水。这叫日程管理和工作计划安排；
下午3：30，小侄女提前30分钟到菜地找到老妈，提醒要去打电话。这叫工作提醒；
老妈提出让大侄子骑自行车带他去乡里电话亭打电话。这叫共享资源申请；
大侄子说那辆新自行车被他老爸骑走了，只有委曲坐那辆旧自行车去。这叫共享资源计算和领用；
到了乡政府门口的电话亭，老妈带上老花镜，翻开随身带的小本本，那里写了儿子的电话。这叫通讯录管理；
老妈给儿子说你都快30岁了，得找个媳妇了。这叫工作任务下达；
儿子很不好意思，开玩笑地小声问：我找不到怎么办？这叫即时通讯；
老妈壮大胆子开导儿子，说你爸当年怎么跟我相亲怎么好上的。这叫知识管理；
老妈说你可以找人介绍相亲，也可以像你大哥一样自己找到相好的，这叫多流程可选项提供；
儿子说俺们公司做软件的，偶尔有几个女的不是已经有了相好的就是比较丑，我还是相亲吧，这叫流程选定；
老妈说你本月就要找到媒人，媳妇得在明年春节期间定下来，明年元旦这三天你就要将侯选对象带来家里给大家看一下。这叫流程节点设置；
电话打完，大侄子骑车将老妈带回，嫂子发现自行车后架散了，将大侄子说了一通。这叫共享资源的使用归还和入库检查；
快到月底了，儿子的日历牌上写着老妈交办的任务，开始心里急了。这叫流程提醒；
一过月底，老妈就打来电话问媒人找到没有。这叫流程催办；
总算找到媒人了，她有一个在城市长大的同事的女儿和从乡下来的远房的亲戚可以介绍，问儿子要约哪一个见面。这叫流程分支；
儿子说要看对方各自是什么条件，谁长得漂亮，你就帮我约见谁。这叫分支条件自动判断；
媒人说都很漂亮，城市女男朋友多点个子矮点脾气大点，乡下妹具有朴实、文静等若干好处。这叫复杂条件的逻辑判断；
儿子说这样吧你给我照片我再看约见谁。这叫人工判断和自由选择；
拿到照片后儿子发现这年头照像技术太高，谁都像明星，跟本分不出谁好谁坏、是不是本人，就寄给老妈由她决定。这叫工作委托；
儿子想想除了寄照片，还要给老妈谈谈心，有些话不好说就用笔来表达。这叫电子邮件；
老妈说两人都看看吧。儿子打算看完城市女后再见见乡下妹。这叫任务串行。
巧在媒人的远房亲戚与自家嫂子同在一个村，在儿子急不可奈约会城市女的时候嫂子已经见过乡下妹了。这叫任务并行；
如果家里5人同意乡下妹并且儿子不反对，就选择乡下妹。如果儿子同意城市女并且老妈也同意就选择城市女。这叫节点的“与或”逻辑关系；
老妈急匆匆将儿子召回，说大家要碰个头谈一下，商讨该选择城市女还是乡下妹。这是会议起草；
儿子说我下周5赶回家一趟。这叫参会确认；
老妈问要到家里住几天，要吃老妈炒的哪些菜。这叫会议食宿安排；
如期回家商讨，大家争执不下，老妈采用丢豆子的作法，两个碗中哪个碗里的豆子多就选择对应的人。这叫电子投票；
最后依据统计结果，再形成一致意见，决定还是选择乡下妹。这叫会议精神；
儿子给媒人说我们家里开过会了，还是选择乡下妹。这叫会议精神传达；
与乡下妹的关系进展很顺利，家量商量干脆元旦订婚，并且要详细规定了订婚的主要事项和各人应负的责任。这叫公文起草；
老妈找来发黄的当年大哥订婚的安排纸片，让小侄女直接照这个格式来将起草内容。这叫公文模版管理；
订婚的安排分别让大姑大嫂小舅小妹都看过一遍，并作若干修改。这叫公文改稿；
最后老妈、老爸、儿子都对各项内容满意了，并同意照办。这叫公文会签；
老妈安排小侄女在村里广播站将订婚消息播出，按老家规矩全村人都要来喝喜酒。这叫公文转公告；
老妈说这个订婚安排纸头保留在她那，大家有什么不清楚的地方再来问她要这个订婚安排。这叫档案管理；
嫂子记性就是不好，问老妈要订婚安排内容，老妈说你不能改啊。这叫档案借阅及权限控制；
可是，天有不测风云，听说乡下妹早已有了相好的并且都准备结婚了，大家认为要重新选择媳妇人选。这叫流程退回；
也有的说还是找那个媒人再帮助介绍几个乡下妹吧。这叫流程跳转；
可是儿子心里比较烦，打算这事先放一边再说。这叫流程中止；
又传来消息，说乡下小妹早就与老相好吹了，并且邻居都说乡下妹人品不错，老妈说订婚可以继续下去。这叫流程恢复；
可儿子心里总堵得慌，本以为乡下小妹人单纯哪知道还有老相好，就打算不再相亲娶媳妇了。这叫流程否决；
经不住老妈老爸大姑大嫂小舅小妹同学朋友的左说右劝，最后还是重新找个媒人来说亲吧。这叫流程重启；
某日不小心进入网上同学录，大家都在交流相亲心得，儿子也发了几个帖谈谈这段时间的相亲感想。这叫工作讨论；
想来想去，还是找找同学帮忙介绍，于是儿子将自己的要求列成一个表格，让同学将合适人选填在表格里交给他。这叫表单定制；
想想都是新时代的新新人类了，找媳妇的事还是随遇而安吧，不要那么严格的程序。这叫自由流转；
若干年后儿子仍然单身，见过的女孩已不计其数，其中年龄25岁以下的N个、25岁以上的N+8个、长发的N-5个、短发的N+13个。这叫表单内容统计分析；
儿子想想很伤心，与自己一起“压马路”的女孩不足30%，每次“压马路”时间不超过15分钟。这叫流程效率分析……
协达软件www.ctop.cn 以上功能全部都有，不知道你用的协同软件上述功能具有多少？
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协同软件介绍：
是辅助多人多组织之间共同协作的管理软件，是互联网时代最重要的管理软件之一，流程管理是协同软件的重要应用功能。
协达介绍：
协达是一款被IDG、ZDNet、赛迪、天极等机构和媒体广泛评价为产品竞争力第一的专业协同软件产品。据中国权威IT媒体赛迪集团所属《中国计算机报》的市场分析表明，协达软件成为中国协同软件三强之首，是中国协同软件的典型代表。协达(www.ctop.cn)同时是我国“流程型”协同软件的首倡者和积极推动者，开创了我国以工作流为核心的协同应用先河。
协达软件是我国首套SOA协同软件，也是国家高教委相关教材唯一指定的协同OA教学软件，产品充分体现协同应用理念，功能涉及公文档案、工作流、知识、即时通讯等管理，可以组建办公自动化管理、行政、财务、人事、客户、项目管理等多种应用解决方案，广泛应用于网络办公、电子商务、电子政务中。目前协达主要推出了“通用协同OA”和“BPM协同平台”两大产品线。
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| 43楼 |
2007-05-19 13:09:55 |
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| 说明:网站改版中,引起的不便请原谅,网站将在2007年5月底至6月初会以最新面貌出现在你面前. |
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| 44楼 |
2007-05-28 14:28:44 |
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2007年10月第六届美国纽约国际外包展
展会时间：2007年10月24日-25日
展会地点：美国纽约曼哈顿JACOB JAVITS会展中心
主办单位：英国ITD集团
举办周期：每年一届
中国组展：北京领汇国际展览有限公司
展会介绍：
OutsourceWorld展会由著名的英国ITD集团（The International Trade & Development Group）主办，该集团广泛与政府及贸易团体合作，在促进各国IT业发展方面具有丰富和先进的经验。其主办的OutsourceWorld展会是欧洲乃至全球最大的外包业务方面的专业盛会，它为世界各国的外包服务提供商（Outsource Service Provider）提供了一个展示自己、推销自己的平台。OutsourceWorld展会内容包括IT外包、呼叫中心外包（Call Center）、业务流程外包（BPO）、人力资源外包（HR）等几个方面，以顺应全球市场在这几个行业外包业务的迅速增长。
目前，OutsourceWorld在5月和10月分别在伦敦和纽约举行, 至今已成功举办5年。随着展览会规模的不断壮大，全球外包业务的不断增加，2005年，主办方还在印度新德里，澳大利亚悉尼和阿联酋迪拜组织同类展会。
07年10月于纽约举办的Outsourceworld展移至纽约最大的Jacob Javits会展中心举行。该展会将为中国IT行业企业参与技术交流和外包合作提供最佳平台，欢迎您参加领汇展团，我们将为您提供专业参展和考察服务。
上届回顾：
2006年纽约OutsourceWorld展，有超过100个服务供应商来自世界各地。展后统计显示 91%的观众表示非常有兴趣继续参加2007年的展会；70%的观众表示在展会中找到了商业伙伴；在2天的展览包括服务业，工业界领军人物,针对业界标准领先的最佳做法和今后的货源趋势进行了交流和探讨。 展览期间多场次和多样化的研讨会, 更为纽约外包展的参展商和专业观众搭建起重要沟通平台。
展出范围：
信息通讯技术
金融财务
IT业务外包
呼叫中心外包（Call Center Solutions）
业务流程外包（BPO）
人力资源外包（HR）
北京领汇国际展览有限公司
地址：北京市海淀区三里河路9号建设部大院
电话：010-51295359-8818
传真：010-51295359-66
电邮：huzhixin1982@sina.com
MSN:huzhixin1982@hotmail.com
联系：胡志新 13366782014
同时敬请关注我单位相关国际外包博览会：伦敦国际外包展、印度德利国际外包展、澳大利亚国际外包展、日本国际外包展。如有需求请及时来电来件咨询。
领汇国际，努力促进中国对外贸易。为中国企业拓展海外市场，参加国际贸易、展览与合作提供全程细心、优秀服务。领汇，多年专业积攒，业务遍及欧洲，美洲，中东，东南亚 ，非洲等地，与世界最著名的贸易展览机构保持合作，助中国企业把控适合与最佳的贸易机会。
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领汇国际，专业、稳健、创造，是您值得信赖的伙伴！ |
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| 45楼 |
2007-06-03 13:10:42 |
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在下认为大家说的都有一定有道理。
我也是做软件这一行的，我也在为这种营销方式纳闷，这样做不知道大家的效果怎么样。市场经济的竞争的确相当的激烈，但我们也要知道，我们在给顾客推荐产品时，如果客户是带着抵触和厌恶的心态的话，这笔单子能否顺利大家也可想而知。
楼主说的这些我很感激，因为他说的这１０条会更加激励我们的创造力。我想如果行业里有哪家同仁能做到让客户满意的接受产品的话，无疑他绝对是最大的赢家。
所以我们应该多一些包容和创造。
如果有共同观点的朋友如不嫌弃的话，我们可以秉烛夜谈。QQ：２７８９８８０３０
TEL：０２３－６８１３３９１３
http://cxkj.banzhu.com |
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| 46楼 |
2007-06-14 12:15:33 |
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哈哈 如果真把每行业的潜规则都摆在桌面上来
那全世界都没有好人了
从总统到农民，谁没有用过所谓的手段
还敢说 我叫龙海泉 |
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| 47楼 |
2007-06-14 15:43:21 |
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商业也许本就无所谓手段高明还是卑劣，赚到市场赚到人气赚到钱就好。人们往往只认可事物表面的光鲜，却看不到背后的辛酸。
很多人应该都在思考怎样文明营销这个问题。就是不知道能不能行的通？毕竟市场竞争太激烈，每天都要面对生存还是灭亡的问题。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
欢迎大家找我共同交流。
QQ：458796811 MSN：jiamei_0524@hotmail.com
mail：zjm@kakatong.com |
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| 48楼 |
2007-06-20 16:30:08 |
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| 销售的方式是需要多样化的，软件是商品，销售模式是一样的，所以没有值得批判的地方，市场竞争激烈啊 |
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| 49楼 |
2007-06-20 16:31:29 |
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| 我是做软件销售的，大家多提宝贵意见啊，怎么销售 |
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| 50楼 |
2007-06-26 12:10:21 |
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| 就是了。樓主說這些銷售方式都不好。那有何高建呢？ |
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| 51楼 |
2007-06-29 15:10:19 |
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| 我日你们这些打广告的 |
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| 52楼 |
2007-07-27 17:26:11 |
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| 太多垃圾了，怎么就不扫下 |
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| 53楼 |
2007-07-30 10:23:03 |
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| 软件销售确实遇到过种种问题，我们做客户的工作是一个长期而久远的过程，哈哈，很支持软件销售的十大伎俩！呵呵！ |
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| 54楼 |
2007-07-30 10:29:13 |
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| 软件销售确实遇到过种种问题，我们做客户的工作是一个长期而久远的过程，哈哈，很支持软件销售的十大伎俩！呵呵！ |
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| 55楼 |
2007-07-30 10:30:02 |
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| 软件销售确实遇到过种种问题，我们做客户的工作是一个长期而久远的过程，哈哈，很支持软件销售的十大伎俩！呵呵！ |
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| 56楼 |
2007-08-10 09:04:51 |
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本公司急需上一套OA,价格当面谈!
希望有实力的速与我联系,徐先生,13801645526
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| 57楼 |
2008-05-23 20:50:27 |
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守护者防拷贝软件
2008-05-23 20:31:28
守护者防拷贝软件
2008-05-23 20:29:24
本公司长年销售电脑防拷贝文档软件。安全易用。
利于公司各项需要保密文档的简易。
绝无漏洞。
有意愿者可详谈
联系电话15966949232.
也可以自行到本公司网站查看：www.qgxw.com.cn |
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| 58楼 |
2008-07-07 10:06:34 |
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顶！
《总分机构汇总纳税处理信息系统》已由中国纳税人网（www.chinataxpayers.com）--山东科技大学财税实验实训基地研发成功并已推向市场，详情请查阅公司网站，或致电：0538-6309998，联系人：姬鹏。
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